Искусство управления проектами |
|
||||||
|
|
Новости проект-менеджментаБизнес несет потери из-за проблем в управлении проектами28.06.2007 Также это исследование показало, что основная причина неуспешного завершения проектов – невозможность отделов информационных технологий своевременно реагировать на запросы, диктуемые рынком. В ходе опросов и анкетирования установлено следующее: четверть всех жизненно-важных проектов с точки зрения бизнес-процессов компании были начаты позже необходимого срока. В 63% случаев респонденты сообщили, что они были вынуждены уменьшить функциональность разрабатываемого продукта по причине выхода проекта за установленный календарный план. Еще 31% респондентов понизили уровень качества и уменьшили сроки тестирования и отладки разрабатываемых продуктов, в попытке предотвратить срыв сроков выпуска продукта. В то-же время в 45% случаев бюджет проекта был превышен. 40% опрошенных руководителей проектов из Великобритании указали на аутсорсинг как на основную причину позднего завершения своих проектов. Это соответствует сообщению Дэйва Кларка, ведущего консультанта по вопросам бизнеса HP – «Аутсорсинг это компромисс между стоимостью и гибкостью. Возможность вносить изменения быстро более важна чам стоимость. Когда вы работаете по схеме аутсорсинга, вы теряете возможность быстрого внесения изменений в проект.»
По материалам ComputerWeekly |
|
|||||