Новости проект-менеджмента

Project Management Book

04.04.2009

Project Management Book помогает менеджерам проектов и командам успешно справляться с проектами. Руководство пошагово проводит менеджеров проектов через процесс управления и ведения проекта. Менеджеры знают, что, когда и кем должно быть сделано. Принципы основаны на международных стандартах руководства проектами Prince2 и PMI.

Книга описывает жизненный цикл руководства проектом подробно, а также предлагает инструменты, с помощью которых менеджер проектов может работать более эффективно.

"Начиная проект, менеджеры часто попадают в ловушку, фактически не думая, что необходимо сделать и как начать," говорит Jason Westland, генеральный директор Method123 Ltd. "Однако, если они могут вовремя остановиться и обдумать Процесс Управления Проектом, они смогут успеть сделать больше в более короткий срок."

"Мы хотели изложить проектный процесс в форме eBook, где описывается его полный постепенный жизненный цикл. Это - специфический процесс, которому может следовать каждый проект-менеджер, чтобы повысить уровень успеха проекта. Новое руководство Project Management Book уже было просмотрено больше чем 250 000 раз. Можно предположить, что менеджеры во всем мире следуют этому простому постепенному процессу," говорит Jason Westland.

Книга разбивает жизненный цикл руководства проектом на четыре отдельных шага. Первый шаг - "Инициирование", который включает в себя экономическое обоснование, технико-экономическое обоснование и устав проекта. Проектный офис открыт, проектная команда назначена, и начальные отношения с поставщиком сформированы.

Второй шаг - здесь выполняется детальное "Планирование", используя программное обеспечение Планирования Проекта. Во время этой фазы подтверждаются документами проектный план, план ресурса и план коммуникаций. Кроме того, руководитель проекта разрабатывает отдельные планы относительно управления риском, снабжения и клиентов.

Третий шаг называют "Реализация проекта", в нем составные часть проекта получают свое физическое воплощение. Возведение моста, реализация новой IT-системы или создание новой деловой услуги, все они сопровождаются несколькими проектными процессами. Эти процессы гарантируют, что время, цена и качество управляются эффективно. Они также гарантируют, что изменения, риски и проблемы соответственно отслеживаются.

Последний шаг - "Завершение проека", которое включает в себя документирование отчета о закрытии проекта, освобождение проектной команды и передачу результатов работы заказчику. В этой фазе также проводится перепросмотр проекта, чтобы гарантировать, что проектная команда достигла установленных деловых целей.

Вернуться