Спасение проекта в кризисе – Часть 2

Продолжение статьи о работе в тонущем проекте. Эта часть рассказывает, как выполнить оценку проекта и точно установить, что происходит в проекте, испытывающем затруднения. Она также дает контрольный список вопросов для оценки состояния проекта.

Спасение проекта в кризисе – Часть 1

На определенной стадии большинство менеджеров проектов получают приглашение возглавить проект, который находится в кризисе. Вас попросят спасти провальный проект или спасти проект, ход которого сопровождается нарастающим шквалом проблемы. Ваша роль может заключаться в том, чтобы произвести оценку и перепросмотр проекта или предпринять попытку спасти его. Предлагаемая вашему вниманию статья является первой частью из трех. Здесь мы рассмотрим некоторые вещи, которые вам необходимо знать прежде чем вы начнете. Во второй части будет обсуждаться перепросмотр проекта, и в третьей - что фактически нужно делать, когда вы предпринимаете попытку восстановления.

Управление проектами в ИТ – 10 противоречий. Противоречие второе.

Во второй статье из цикла «Project Management – on spec, on time, on budget» рассматривается проблема самовольного замедления движения проекта и предлагаются методы ее решения.

Управление проектами в ИТ – 10 противоречий и 10 способов их решения

В рамках бюджета, по спецификации и точно в срок - за время своей работы руководитель проекта слышит эту фразу много, очень много раз. В этом суть и смысл его работы. Однако добиться выполнения этих трех условий успешного управления проектами очень непросто.

Сто правил руководителей проектов NASA

Практикум управления проектами - как работают профессионалы.

Мастер управления: памятка для руководителя

Руководитель действует по плану, в котором должны быть предусмотрены все его главные действия, его отношения с подчиненными, а также должно быть выделено время на обдумывание перспективных вопросов и время на повышение своей квалификации.

Камни преткновения проект-менеджмента

Предприятие в процессе преобразований: реструктуризация, освоение новых рынков, внедрение системы управления качеством? Бесконечное множество сложных проблем стоит перед предприятиями в условиях рыночного хозяйства. При этом понятие "Управление проектами" представляется сегодня неким волшебным словом, от которого ожидается решение многих проблем. Посредством проектов все чаще осуществляются сложные задачи. Необходимые для этого методы и инструменты постоянно разрабатываются и совершенствуются. В Германии неуклонно растет число предложений по семинарам в области методического обеспечения управления проектами. Почему же так часто бывает, что проекты, несмотря на наличие заинтересованных, квалифицированных сотрудников и разработанных методик, заканчиваются неудачами? Давайте посмотрим на классические камни преткновения.