Искусство управления проектами

Антивирус Касперского: купить ключ антивирус касперского. Оптимальная защита вашей сети.
кирпич лицевой от компании ДианСтрой: кирпич лицевой со скидками
 
 

Новости

  • Project Management Book
    Выпущено свободное руководство Project Management Book ОКЛЕНД, НОВАЯ ЗЕЛАНДИЯ - Method123 Ltd - лидер в Руководстве проектами онлайн - объявила сегодня о выпуске свободной книги для менеджеров проектов.
  • Разумное управление проектными рисками
    "Управление рисками - это основа любого проекта," говорит Джейсон Уэстлэнд, генеральный директор Method123 Ltd.
  • Бизнес несет потери из-за проблем в управлении проектами
    Лишь около половины ИТ-проектов заканчиваются положительно, достигая поставленные бизнесом цели и выпуская продукт или услугу своевременно. Исследование, в котором приняли участие 1125 профессиональных менеджеров индустрии информационных технологий, было проведено компанией Economist Business Unit по заказу Hewlett Packard.
  • Управление проектами online - сервис Goplan
    Инструмент для управления проектами, позволяющий командам и отдельным специалистам планировать и выполнять совместную работу
  • OneBoard 1.1 - новое решение для управления проектами
    Компания «Информикус», разработчик решений в области информационного управления бизнесом, объявила о выходе бесплатной версии программного решения OneBoard 1.1, предназначенного для оперативного управления проектами, оптимизации занятости сотрудников, контроля над исполнением проекта и учета рабочего времени.

Статьи по теории управления проектами

Управление проектами и ERP

ERP-системы интегрируют управление производственными процессами предприятия. Эти системы предназначены для решения повторяющихся задач. Основной эффект от внедрения ERP-систем достигается в первую очередь за счет оптимизации внутренних бизнес-процессов компании.

ERP-системы обеспечивают решение задач учета, средне- и краткосрочного планирования.

Типичные задачи среднесрочного планирования: процессы исполнения договоров, модицикации производимой продукции в рамках имеющейся технологии. Решения на этом уровне состоят из формирование портфеля договоров, формирование субдоговоров, объемно-календарного планирование, незначительных изменений технологических процессов, частных задач управления персоналом. Продолжительность среднесрочного перода колеблется от одного до шести кварталов.

Задачи краткосрочного (оперативного) планирования - выполнение объемно-календарных планов, расчет фактической себестоимости, отслеживание производственных графиков. Решения, принимаемые на данном уровне это формирование необходимой для каждодневной деятельности документации. Продолжительность операций от нескольких дней до нескольких месяцев.

Возможность контролировать внутренние потоки и операции, а также учитывать ресурсы и вести управление внешними проектами может быть реализована путем интеграции ERP-систем с системами управления проектами. Особенно эффективны данные решения для предприятий, значительная часть деятельности которых осуществляется в виде проектов.

Каждый проект по-своему уникален. Следовательно, реализация проектов связана с высокой степенью неопределенности в оценках объемов работ, временных и стоимостных параметров. Кроме того, успешная реализация проекта в значительной степени зависит от результатов деятельности поставщиков и субподрядчиков. Не секрет, что управлять проектной деятельностью значительно сложней, чем текущим, повторяющимся производством. Задачи анализа состояния работ, выявления тенденций к отставанию и перерасходу бюджета, прогнозирования, перепланирования, перераспределения и координации работ становятся не менее важны, чем задачи учета. Причем для принятия обоснованных и оперативных решений руководству часто необходимо в короткие сроки просчитать и сравнить несколько вариантов планов.

Вернуться



Программа Itilium курсы itil itsm повышение эффективности труда

AddThis Social Bookmark Button