Project Management Book
Выпущено свободное руководство Project Management Book
ОКЛЕНД, НОВАЯ ЗЕЛАНДИЯ - Method123 Ltd - лидер в Руководстве проектами онлайн - объявила сегодня о выпуске свободной книги для менеджеров проектов.
Бизнес несет потери из-за проблем в управлении проектами
Лишь около половины ИТ-проектов заканчиваются положительно, достигая поставленные бизнесом цели и выпуская продукт или услугу своевременно.
Исследование, в котором приняли участие 1125 профессиональных менеджеров индустрии информационных технологий, было проведено компанией Economist Business Unit по заказу Hewlett Packard.
OneBoard 1.1 - новое решение для управления проектами
Компания «Информикус», разработчик решений в области информационного управления бизнесом, объявила о выходе бесплатной версии программного решения OneBoard 1.1, предназначенного для оперативного управления проектами, оптимизации занятости сотрудников, контроля над исполнением проекта и учета рабочего времени.
Имеет единственную основную цель, совпадающую с целью проекта. В общем случае эта цель однозначно сформулирована и также однозначно трактуема всеми участниками проекта.
Имеет ряд одновременно сосуществующих целей, каждая из которых является одной из ключевых целей данного подразделения.
Управляет проектом, чье неотъемлемое свойство это ограниченность существования во времени. С завершением проекта как совокупности задач, функция руководителя проекта утрачивает свой смысл.
Руководит непрерывно действующим подразделением, играющим непрерывную роль в системе деятельности предприятия.
Управляет персоналом на срочной основе, ограниченной временными рамками существования проекта, а также еще более краткосрочно-вовлеченными сотрудниками из других подразделений. Подчинение персонала возможно нескольким руководителям одного уровня одновременно.
Управляет стабильным коллективом сотрудников, четко осознающих свое место в иерархии подчинения и не имеющих более одного (как правило) непосредственного руководителя.
Работает с командой разнопрофильных специалистов из различных областей деятельности, обладающих существенно различающимися знаниями и опытом.
Работает с группой специалистов смежных специальностей, определяющихся ключевыми функциями подразделения.
Не обязательно является экспертом в предметной области руководимого им проекта, как следствие не может (и не должен) заменить собой любого специалиста проекта.
Эксперт в данной предметной области, обладает значительным опытом работы на протяжении длительного времени, практически может выполнять работу любого сотрудника своего подразделения.
С завершением проекта вынужден быть вовлеченным в следующий проект, наличие которого не обеспечено.
Успешное выполнение функций руководителя подразумевает постоянную занятость в данном подразделении.
Строит свою карьеру горизонтально, наращивая сложность и трудоемкость проектов, без изменения основных исполняемых функций и зоны ответственности.
Как правило строит вертикалюную карьеру, занимая последовательно более вышестоящие должности в данной предметной области, с увеличением как количества так и качества принимаемых управленческих решений.